内蒙古殡仪服务企业人力资源管理的现状以及问题
（一）殡葬服务企业不具备意义上的人力资源管理部门
由于行业自身发展的局限性，殡葬服务行业的人力资源管理，尚且属于“人治”的范畴，并没有达到“法制”和“规则制”的高度。即便企业内部设有人力资源管理部门，其主要管理者往往也和企业经营者、各部门负责人以及从业人员具有亲属、师徒、邻里等亲密的私人关系，以感情因素为主要管理手段，缺乏科学和合理性。
（二）殡葬服务企业人力资源管理可持续发展性差
人力资源管理应该是一种动态、主动的管理方式，其职责在于对本企业人员的人事档案、劳动工资等事务性管理，并负责企业的招聘、人才的培训与培养、员工的晋升渠道等，是为企业提供可持续发展性的重要部门。而殡葬服务企业的人力资源管理，则属于一种被动式的管理方式，除了发放工资等基础性的功能以外，并不具其他职能，不能从战略管理的高度为企业规划并指明发展方向，不能根据企业的自身特点来制定规划发展战略，无法为企业提供有效的人力调配的作用。这就导致了殡葬服务企业人力资源发展不具备可持续性，或者可持续发展性差的现象。
（三）殡葬服务企业人力资源管理中的问题
1.年龄断层，老龄化明显
目前，殡葬服务企业面临着严重的年龄断层、老龄化明显的问题。
2.人员引进范围狭窄
殡葬服务行业因为其独特的行业性质，其相关从业人员往往被人以有色眼镜看待，这种“讳疾忌医”式的偏见，使得殡葬服务行业选择从业人员的范围狭窄，社会人员选择殡葬服务行业的意愿很差。为了企业自身的发展，采用“裙带关系”的办法，通过熟人介绍、师徒关系等方式来引进新的从业人员。而这种“家族式”的管理，对于企业的发展来说，同样也是一种羁绊。
免责声明：文章来源于网络，如有侵权请联系网站管理员删除
- 上一篇:农村坟墓好不好？这三个原则就可以看得出来
- 下一篇:公墓是一次性买断永久的吗？
